人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，匯通重工一直秉承以人為本的理念，對人才堅持實行：“引進、培養(yǎng)、使用、考核和待遇”的長效機制，以滿足公司發(fā)展中的人才不斷供給需求。匯通重工以生產(chǎn)挖掘機加長臂，巖石臂，打樁臂為主，同時積極研發(fā)新型挖斗，抓木器等工程機械零配件。

應廣外南國商學院的邀請，2018年11月22日，在公司領導唐總的帶領下，由人力資源、內(nèi)外貿(mào)銷售負責人參與，參加了“廣東省廣州市內(nèi)、外貿(mào)類本科院?！闭衅笗哌M高校，挖掘儲備人才.

有企業(yè)說：我要的是有經(jīng)驗的人才，來了就能馬上開展工作，很快能出成績那種；這種想法似乎很合理，但匯通人的看法不然，認為：這種想法只對那些處于初創(chuàng)階段或者說不成熟的企業(yè)來說，會具有一定的合理性，但對像我們匯通重工一樣處于穩(wěn)定發(fā)展階段或者說成熟的企業(yè)，對人才的需求已經(jīng)發(fā)生變化，比如：在企業(yè)升級，技術創(chuàng)新，管理體系革新等方面，除了經(jīng)驗之外更需要的是：學習、變革和創(chuàng)新型人才；而高校學生經(jīng)過十多年的基礎知識學習，特別是經(jīng)過幾年的專業(yè)學習，有了一定的專業(yè)理論知識，雖然缺乏工作經(jīng)驗，但是他們有自信、有熱性、愛學習，容易接受新事物，具有極強可塑性和創(chuàng)新精神，這正是學習、變革和創(chuàng)新型人才。就像匯通在挖掘機加長臂的研發(fā)上，不斷突破創(chuàng)新，取精華去糟粕。

有人說高校學生心浮氣躁，好高騖遠，有些企業(yè)擔心：企業(yè)成為高校學生（員工）的培訓基地，浪費培訓成本。匯通人并不完全認同這個看法，經(jīng)驗告訴我們高校學生（人員）的頻繁流動、流失率高，很多時候是因為企業(yè)自身的管理特別是職業(yè)生涯管理不規(guī)范、氛圍缺少人性化，放在什么位置怎么用等原因造成的，因此，企業(yè)升級，管理體系革新，不斷完善人才開發(fā)、晉升機制和放在合適的位置上使用很重要。挖掘機加長臂的研發(fā)離不技術人才的參與。

高校是一個巨大人才儲備庫，人才濟濟，臥虎藏龍；高校學生都是對未來充滿憧憬的年輕人，有良好的基本素質(zhì)，職場在其頭腦中是“白紙”，容易接受公司的管理機制和企業(yè)文化，可逆性強，只要好好培訓，用在合適的崗位上，中高層管理“人才本土化”可望實現(xiàn)，匯通重工將支持走進高校，挖掘儲備人才戰(zhàn)略。