匯通重工注重人才培養(yǎng)，外部人才引進(jìn)后的培養(yǎng)尤為重要。從進(jìn)公司開(kāi)始，根據(jù)公司管理制度，對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行規(guī)律培訓(xùn)，培訓(xùn)期間有考核，考核成績(jī)算入轉(zhuǎn)正分?jǐn)?shù)，學(xué)有所用是公司的最終目的，將學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到工作中，與工作相結(jié)合，才能發(fā)揮最大價(jià)值.

匯通重工在高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)外部人才的同時(shí)，還不斷強(qiáng)化內(nèi)部人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。公司今年不斷完善人才培養(yǎng)體系，提升新員工的個(gè)人實(shí)力和綜合素質(zhì);通過(guò)積分制度、清晰的晉升路徑及全方位多層次的激勵(lì)機(jī)制等方式，幫助優(yōu)秀人才快速成長(zhǎng)。

公司人才培養(yǎng)體系的完善是為了豐富員工們的精神世界，使員工在工作中提高工作效率，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，讓自己更好更快速的融入公司，適應(yīng)崗位。